面對電力行業新形勢,愛維龍媒認為企業文化對電力企業戰略實施、管理效能提升、團隊建設的指引作用和對員工的凝聚、激勵、約束作用,將變得越來越重要。
  • 企業文化指引戰略實現
  • 企業文化打造優秀團隊
  • 企業文化提升管理效能
  • 企業文化塑造企業形象

電力企業基于對國家、社會及股東所肩負的使命而誕生,并根據使命的要求明確企業發展的愿景。使命和愿景都是企業文化范疇的命題,但僅靠宏觀的使命和愿景很難指引企業有效應對變化的經營環境并實現持續發展,因此電力企業還須根據企業文化的方向性要求,制定具體的戰略體系。

戰略體系又決定著企業需要怎樣的運營思路、組織架構和員工團隊,根據戰略需求提出企業運營理念和員工道德、行為方面的要求,而這些又是企業文化的應有之義。同時,戰略體系中也應涉及對企業文化建設的總體思路和舉措,決定著企業文化能否更有效地落地,為企業戰略實現真正發揮其應有的作用。

因此企業文化為電力企業的戰略指引著方向,而戰略需求又決定著企業文化的具體落地策略,企業戰略離不開文化的指引,而文化建設又離不開戰略的支撐。

新時期電力企業文化建設常見問題
企業文化建設雖然已在電力行業興起多年,為電力企業乃至整個行業的健康發展發揮了重要作用,但在實際工作中,仍存在一些亟待解決的問題。愛維龍媒將電力企業文化建設中的常見問題歸納為以下方面:
理念表述顧此失彼

電力企業的文化理念提煉不僅要緊密結合企業實際和員工接受習慣,還要符合國家大政方針和行業政策、上級單位規定。很多企業在提煉文化理念時,或者只顧眼光朝上,迎合上級,忽略自身實際;或者只顧自己的“一畝三分地”,缺乏長遠戰略思維和大局觀念。

在理念的具體表述中,或者過于追求“文化味”,古奧難懂,難以操作;或者通篇大白話,缺乏內涵。有些企業干脆抄襲甚至全盤照搬同行的理念,雷同現象嚴重。

文化傳播手段單一

企業文化傳播往往拘泥于傳統的載體和渠道,方法單調,形式呆板,硬性填鴨,難以引發員工共鳴,尤其是年輕骨干員工的共鳴;或者過于熱衷使用新型互聯網傳播手段,但對新型傳播手段的把握能力不足,導致傳播難以實現預期效果,或者導致輿論失控,甚至對企業造成負面影響。

文化建設缺乏保障

企業文化建設離不開相應的機制建設和制度保障,而電力企業的制度制定與完善是比較復雜的過程,可謂牽一發而動全身,因此一些電力企業在企業文化理念形成后,并未(或者難以)推進其制度體系與文化的匹配,尤其是與企業文化相關的制度(如:企業文化管理職責、人力資源制度、黨建相關制度等),仍然沿用過去的條文,不但不能為企業文化建設提供充分的制度保障,還會影響企業文化理念在企業日常管理工作中的落地。

行為與理念要求脫節

由于一些電力企業根深蒂固的官僚主義思想,使得其企業文化理念側重于講大道理,可操作性差;企業沒有系統的行為規范體系來推進理念與行為的對接,導致員工工作行為缺乏明確的指引;而企業的各級管理者自身對企業文化重要性的認識不足,未在企業文化建設工作中起到充分的表率作用。以上認識和行動上的偏差,導致文化說一套、實際做一套,理念與工作行為嚴重脫節,企業文化落地成為紙上談兵。

缺乏科學評估考核

企業文化更多解決是戰略層面的問題,側重定性分析,而較少去關注具體的定量問題,因此很多企業領導和企業文化主管人員認為企業文化工作的成效是難以評估的,未能積極推動形成系統的企業文化考核評估體系,自然就無法對企業文化建設效果和員工踐行企業文化的情況進行科學考核。關于企業文化的考核往往是“不錯、差不多”或“有待提高”這樣的籠統界定,具體哪里做的不錯、差多少、怎樣提高,很難說清,很不利于企業文化建設工作的持續改進。

愛維龍媒電力企業文化建設特點
愛維龍媒在多年的電力企業文化管理咨詢工作中,逐漸形成了結合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。
  • 立足實際 深入挖掘
  • 和風細雨 入腦入心
  • 制度匹配 保障落地
  • 持之以恒 文化管理

文化理念是電力企業文化建設的靈魂,企業文化理念的提煉過程至關重要。

首先,企業文化理念必須源于企業自身。它是企業發展歷程中所形成的優秀文化因子的高度凝練;是結合外部發展環境和自身發展實際,從企業文化角度對管理改進提出的建議;是對企業未來戰略訴求提供的有效精神支撐與方向性指引。只有從企業自身出發,深入挖掘,并結合未來訴求賦予原有的優秀文化因子以新的內涵,才能提煉出專屬于特定企業的文化理念。

當然,企業文化建設還要廣泛借鑒優秀企業的經驗和成果。電力行業的企業文化建設起步較早,同類企業的運營特點相似度較高,因此在企業文化建設過程中更要充分參考同行經驗。但每個企業的發展歷程、市場背景、運營特點、員工隊伍等還是有較大差異的,因此在參考同行或其他行業的企業文化建設經驗,尤其是企業文化理念表述形式時,切不可照搬照抄。即使企業文化理念詞條的表述偶爾有雷同,但在具體的內涵釋義及落地實踐中,也必須是具有“特色”的。

除了企業文化理念的內容要源于本企業實際外,其表述的形式也要符合本企業絕大部分員工的接受習慣。電力從業人員絕大部分為理工科背景,對文字的理解和應用并不一定是他們的“強項”,因此文化理念的表述必須通俗易懂。讓員工充分理解和認可,才能為企業文化落地打下堅實基礎。

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