對于中國社會文化特征下的企業文化，從文化內涵來講，可以說確實是“老板文化”，企業家或者企業決策層決定了企業文化的核心內涵、價值標準、呈現形式。
企業文化作為一門管理科學，是一項系統工程，對文化建設的專業性要求較高。企業自行開展文化建設，首先對企業文化理論性的認識高度存在局限；
人類社會已從信息時代步入數據時代，傳統的商業法則已成為過去時，需要主動迎接變化。企業如何從高速發展向高質量發展邁進已成為企業面臨的新課題。
當前新冠疫情的爆發已近一年，人類在此次疫情后，無論生活，工作及人生觀將會發生根本性的變化，隨著全球范圍內的封閉，全球企業進入了一個居家及各種自主式的辦公模式
在VUCA時代，各種商業價值被重塑和重新分配，新興商業模式像 “網紅”一樣，你方唱罷我登場，企業的壽命在縮短；在VUCA時代，一切的經營活動變的越來越快速、模煳、不確定；在VUCA時代，“人才”成為了經濟社會發展的“第一資源”。
古典經濟學理論認為，企業存在的目的是追求利潤的最大化，即所謂的利潤動機；新古典經濟學理論認為，企業存在的目的是對“規模經濟”的持續追求。
在剛剛過去的2019年里，在銀行間及交易所有153只債券發生債務違約，涉及金額高達1185.64億，這也是繼2018年有180多只債券出現債務違約，金額破千億后再次出現類似情況的一年
將企業文化口號貼在會議室的墻上不能算做企業文化落地，而當會議決策的過程中，員工看向墻上的企業文化，以企業文化作為決策的導向，這就是企業文化的落地。
“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族，不論其文化背景如何，皆有家庭組織存在，都要遵守“家文化”規則。在中國的傳統文化中，更強調家文化，而且以“家文化”為中心，還延伸出了相應的社會倫理規范和組織法則，從而基本上規定了中國人的日常生活、社會規范、政治規則和思維習慣。
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