人力資源微咨詢
打破傳統,以全新的咨詢方式,助力成長型企業發展
Break the tradition and help the development of growing enterprises with new consulting methods
更關注戰略
更關注行業
更深扎業務
更多培訓
更加快捷
更加經濟
更加落地
更加關注企業本質問題
8大模塊,共50項成果交付
8 modules, 50 achievements in total
  • 戰略梳理
  • 戰略目標
  • 組織管理
  • 職位管理
  • 薪酬管理
  • 績效管理
  • 職位晉升
  • 招聘與培訓

·《差距分析》

·《戰略意圖》

·《市場洞察與業務創新》

·《業務模式》

·《戰略梳理報告》

·《策略性價值鏈經營活動劃分》

·《戰略地圖》

·《戰略目標體系》

·《年度經營計劃體系》

·《各組織目標責任書》

·《系統性(職能性)價值鏈經營活動劃分》

·《價值鏈經營活動細分與定位》

·《管控模式與組織功能定位》

·《經營活動組織化承接與劃分》

·《組織分析與設計》

·《工作域經營活動及職責描述》

·《工作域ARPCI到組織》

·《崗位體系設計》

·《工作域ARPCI到崗位》

·《企業任職資格》

·《企業職位序列》

·《崗位價值評估規則》

·《崗位價值評估標準手冊》

·《崗位價值評估自動生成工具》

·《標準職位體系》

·《薪酬體系方案》

·《高層管理人員激勵約束管理辦法》

·《各項業務計提成激勵方案》

·《年度獎金激勵與約束方案》

·《薪酬套改方案》

·《薪酬套改結果表》

·《績效考核主方案》

·《績效考核附表》

·《績效考核各附則》

·《各經營活動績效考核指標庫》

·《績效考核指標庫運用訓練》

·《KRA績效考核方案》

·《KRA考核訓練體系》

·《績效考核方案指導宣貫》

·《標準職位體系(含晉升)》

·《標準薪酬等級體系(含晉升)》

·《職位等級晉升機制》

·《薪酬檔位晉升機制》

·《晉升流程與規定》

·《招聘管理》

·《招聘管理表格及流程》

·《招聘標準化工具》

·《培訓管理》

·《培訓管理表格及流程》

·《培訓工具包》

系統提升企業人力資源管理能力
Improving human resource management in Enterprises

一種系統進行崗位評估、市場數據分析、薪酬福利制度設計、績效考核制度設計的思路、原則、方法和工具。這套方法將轉化為企業的無形資本,在企業管理工作中發揮作用。

一套基于一流水準的、具有前瞻性的、外有市場競爭力、內具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到企業自身變化,為適應企業發展的人力資源管理體系進一步完善預留接口。

企業的人力資源管理能力將再上一個更高的臺階。咨詢組將在項目的進行過程中充分向企業傳授知識,以利于培養出具有高水平的人力資源管理人才,企業的人力資源管理意識和水平將大幅提升。

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