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新聞觀點
  • 企業文化建設百問百答(四)

    在文化建設過程中,對歷程文化的梳理是必須的,歷程文化中蘊含了深刻的文化邏輯內涵,是企業長期經營管理行為在文化上的積累

    2020-12-23[閱讀全文]
  • 企業組織敏捷性的評估維度

    數字時代,“不確定性”成為商業世界的主旋律。為了應對這一變化,建立“敏捷型組織”,成為了當下企業組織變革的“標配”。

    2020-12-21[閱讀全文]
  • VUCA時代對傳統管理學的再認識

    明教授認為:管理就是管理,無論時代如何變化,管理的本質沒有改變;他同時認為:數字化的技術不是讓管理變成一種不同的實踐,數字化管理并沒有完全拋棄傳統的管理方法;新技術給企業、給管理帶來很多的變化,但是不變的還是以客戶為中心

    2020-12-14[閱讀全文]
  • 企業文化建設百問百答(三)

    “對標”是一種不錯的管理提升方法。許多企業也在企業文化建設過程中采取對標的方式,參考本行業或者跨行業,優秀企業的企業文化實踐,尤其是近幾年許多企業跟我們提出對標華為、阿里企業文化的需求和想法

    2020-12-09[閱讀全文]
  • 如何制定調薪方案?

    結束了定薪,我們進入調薪。調薪,就是員工的薪酬調整。目前的很多企業,其薪酬的調整一般沒有什么標準,都是老板的決策,調薪或者不調薪,調多少,都像是不少企業的定薪一樣。既不了解老板決策依據,又無法對結果形成期望。為了調薪,那么能夠做到的只有“媚上”。

    2020-12-02[閱讀全文]
  • 企業文化建設百問百答(二)

    對于中國社會文化特征下的企業文化,從文化內涵來講,可以說確實是“老板文化”,企業家或者企業決策層決定了企業文化的核心內涵、價值標準、呈現形式。

    2020-11-26[閱讀全文]
  • 如何給員工工資定級?

    每一次薪酬體系調整之后,都涉及到如何給員工定薪的問題。定薪,根據對象來分,可以分為兩類:第一類,是現有員工定薪,第二類是新進員工定薪。二者之間的原則和定薪情況并不一致。

    2020-11-23[閱讀全文]
  • 后疫情時代論企業文化管理的人治、法治和心治模式

    當前新冠疫情的爆發已近一年,人類在此次疫情后,無論生活,工作及人生觀將會發生根本性的變化,隨著全球范圍內的封閉,全球企業進入了一個居家及各種自主式的辦公模式

    2020-11-16[閱讀全文]
  • 破局!企業文化是企業轉型升級的突破口

    人類社會已從信息時代步入數據時代,傳統的商業法則已成為過去時,需要主動迎接變化。企業如何從高速發展向高質量發展邁進已成為企業面臨的新課題。

    2020-11-12[閱讀全文]
  • 企業文化建設百問百答(一)

    企業文化作為一門管理科學,是一項系統工程,對文化建設的專業性要求較高。企業自行開展文化建設,首先對企業文化理論性的認識高度存在局限;

    2020-10-18[閱讀全文]
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